提升员工敬业度 83.3%受访者认为应重视薪酬公平性

    “员工激励不仅仅是人力部门的事，也是每一位部门领导的事。”陈曦认为，无论公司有多好，员工每天打交道最多的还是直接的上司和同事，所以每一位部门领导辅导和激励员工的能力格外重要。他提出，奖励可以促进员工变得更敬业，惩罚却并不能改善不敬业的状况。甄选出敬业的典型，人们才能知道公司肯定的行为是什么，才能提升整体员工的敬业度。

    刘昕也认为，在惩罚的高压之下形成的高效率，和敬业度完全不同。敬业度是在基本规则的基础上通过激励产生的正能量。现在大部分年轻人有自己的发展目标，提升其敬业度不能完全从公司的角度出发，还要从个人发展的角度去想怎样对他们有利。一些员工的兴趣与本职工作不相匹配是造成敬业度低的一个重要原因，让合适的人做合适的事，员工在工作中找到乐趣，才会有更高的敬业度。

    “在很多时候，薪酬内部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低对员工敬业度的影响更大。”刘昕说，薪酬公平有两个方面，一是和市场上其他企业相比的公平性，需要大体持平；二是在内部分配上的公平性，不同岗位、技能的人的薪酬要科学合理，并且尽可能公开透明。

    公司应该怎样提升员工的敬业度？83.3%的人认为应该重视薪酬公平性；67.9%的人表示应该提高福利待遇；61.2%的人认为需要倾听员工心声；60.6%的人建议给员工提供更多晋升机会；60.1%的人希望建立绩效评估体系和奖励制度；51.0%的人希望引入竞争机制；46.4%的人表示要重视“授权管理”，让员工在实战和责任中成长；44.6%的人表示需要加强员工对敬业度重要性的认识；37.0%的人建议进行职业培训；31.7%的人建议组织团队活动提升员工敬业度。

    陈曦提醒，现在一些影视作品把职场过分美化了，不少年轻人对职场有一种“光环”的想象。他们普遍不愿意等待，希望奖励来得越快越好。所以，公司管理层应该注意奖励的时效性，及时地认可和激励对年轻员工的敬业度提升很重要。另一方面，年轻人也要注意，公司制度不可能在短时间内做出较大改变，不能指望公司和同事给予太多帮助，关键在于自己以积极的心态面对工作，敬业的员工在任何公司都会受欢迎。
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